Kobe Bryant es una figura legendaria en deportes y cultura. A los 18 años comenzó su carrera con los Lakers donde jugó 20 temporadas y quebró tantos records y ganó tantos premios que no puedo mencionarlos todos aquí. Siempre está en la conversación de quién es el mejor jugador de basket de la historia, pero más que eso su actitud hacia su entrenamiento y profesión lo ha hecho un ser mítico.
Kobe hacía trampa
Pero era trampa buena.
El concepto de «hacer trampa» siempre se usa para referirse a una acción que genera una ventaja injusta, generalmente por violar alguna regla del juego mientras los demás jugadores las siguen. Pero también hay quienes ganan una ventaja sobre los demás, aún siguiendo todas las reglas. Hacen las cosas de maneras diferentes a cómo se hacen normalmente o hacen las cosas que otros no están dispuestos a hacer. Esto es trampa buena. Lo llamo “trampa” porque nadie más lo hace y definitivamente da una ventaja — hasta podrían decir que es una ventaja “injusta”.
Kobe Bryant se despertaba a entrenar a las 3-4am. A la hora que sus compañeros llegaban a entrenar, él ya había hecho 800 tiros libres. Su ética de trabajo era incomparable, literalmente: no se podía comparar porque nadie más lo hacía. Su entrenamiento era trampa buena porque le daba una ventaja sobre los jugadores que seguían el status quo.
Todos los jugadores podrían despertarse a las 3am para entrenar más, pero nadie lo hacía.
“Kobe was unfair”, dice Matt Barnes en un podcast.
Uno de los ejemplos más claros de su trampa «buena» es que Kobe se estudiaba las Guías de Arbitraje que les daban a los árbitros y que la NBA cambiaba todos los años. Esas guías indicaban en qué lugar de la cancha debía estar cada árbitro para analizar cada faceta del juego, cómo se movían, lo que veían y lo que no. Por estudiar esas guías Kobe sabía, según donde estaba la acción en la cancha, en qué lugar iba a estar cada árbitro y cuáles eran las «zonas muertas» (las zonas en los que árbitros no podían ver lo que estaba pasando).
Todos los jugadores podían tener acceso a esas guías, pero nadie lo hacía.
«I learned where those zones were and I took advantage of them. I would get away with holds, travels, and all sorts of minor violations simply because I took the time to understand the officials’ limitations.» – Kobe Bryant, en el libro Mamba Mentality
La narrativa más popular para deportes, carreras profesionales y negocios es la de personas con talento excepcional, pero como realmente se saca ventaja en cualquier ámbito es hacer lo que los demás no están haciendo porque no saben que se puede y/o porque no están dispuestos a hacerlo. Poder entender las limitaciones de nuestra industria, nuestros competidores, nuestro equipo y dedicarle energía a entender cómo sacarle ventaja a esas limitaciones es clave.
¿Puede operar en una zona legítima que nadie más esté viendo que te de ventaja? (ajem…Uber…ajem) Las áreas muertas también pueden verse como zonas perfectamente legales donde sus competidores no están jugando y que, con sólo jugar ahí, podría tener una ventaja. Identifíquelas. Úselas.
¿Qué podés hacer en tu «entrenamiento» profesional que nadie más hace y ganar una ventaja?
Kobe se despertaba más temprano, entrenaba más y se distraía menos. No dejen de pasar tiempo de ocio y descanso (por favor), pero la mayoría de la gente no «practica» su oficio en carreras profesionales. Aprender a escribir mejor, crear contenido, leer más análisis de industria, buscar dar charlas aunque sean gratis, escribirle a la gente que admiran con una idea que tuvieron…todo eso es práctica para mejorar en tu oficio que el 99% de la gente no hace. Con solo hacerlo ya estás ganando.
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